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LONDRES. La corporación pública británica de radio y televisión BBC presentará el próximo mes un programa para revisar sus servicios y reducir así su tamaño, que reconoce que es “demasiado grande”, en el que tiene previsto cerrar dos emisoras de radio, reducir a la mitad sus páginas web y recortar el elevado gasto en programas importados, según informa hoy ‘The Times’.

El director general de la BBC, Mark Thompson, reconocerá que la corporación, financiada con 3.600 millones de libras (4.030 millones de euros) obtenidos de un impuesto sobre la recepción ‘licence fee’, debe reducir su estructura con el objetivo de “crear espacio para que sus rivales puedan operar” en medio de una crisis del mercado publicitario.

Este informe está siendo valorado por el organismo de gobierno de la corporación, el BBC Trust, y está previsto que se haga público en el mes de marzo. La propuesta ha sido elaborada por el director de políticas y estrategia de la corporación, John Taye, que además es un antiguo dirigente del partido conservador.

Según ‘The times’, estas nuevas medidas serán vistas como un intento de mostrar a un posible gobierno conservador, que surge de las elecciones que tendrán lugar a finales de mayo o primeros de junio en el Reino Unido, que la BBC entiende “el efecto que la profunda crisis en la publicidad ha tenido en sus rivales comerciales”, así como que no necesita ayuda exterior para poner su casa en orden.

Entre las medidas que se aprobarán, se incluirá el cierre de las emisoras de radio digital 6 Music y Asian Network y se establecerá un tope del gasto en derechos de emisión de eventos deportivos del 8,5 por ciento de lo recaudado con ‘licence fee’ o de unos 300 millones de libras (335 millones de euros). Además, se comprometerá a cerrar los canales de televisión BBC Switch and Blast!, con lo que deja el lucrativo mercado adolescente a las cadenas ITV y Channel 4.

Asimismo, se reducirá un 25% el presupuesto de 100 millones de libras (112 millones de euros) para la adquisición de programas extranjeros como las series estadounidense ‘Mad Men’ o ‘Héroes’. Fuentes del BBC Trust reconocen, sin embargo, que intentarán convencer al director general para que este porcentaje se eleve al 33%.

Por otro lado, se reducirán a la mitad las páginas webs de la corporación, lo que supondrá un recorte del personal del 25% de la plantilla y una reducción del presupuesto de 112 millones de libras (125 millones de euros) también del 25%. Además, se comprometerá a incluir más enlaces a artículo de periódicos a las páginas webs de publicaciones rivales.

La propuesta, que incluirá el desvío de 600 millones de libras (671 millones de euros) a contenidos de alta calidad, se sustenta sobre la idea de que el ‘licence fee’ se congelará en el año 2013. Todos los cambios que se produzcan serán financiados por los cierres y reducciones de otros servicios.

El futuro de la publicidad digital en España pasa por un modelo que integre al cliente como usuario, según los 16 expertos que colaboran en el último número de la revista ‘Telos. Cuadernos de Comunicación e Innovación’, editada por Fundación Telefónica.

En este número se ofrece una de las monografías más completas y actualizadas sobre las transformaciones del panorama publicitario español e iberoamericano actual, y se analizan las nuevas formas de publicidad en el entorno digital, entre otras novedades, según informa en un comunicado la fundación de la operadora.

La presentación de este número especial contó con la presencia del presidente de la Academia de la Publicidad y coordinador del dossier, Julián Bravo; el director general técnico de Zenith Media, Eduardo Madinaveitia; el coordinador de TELOS, Enrique Bustamante; y el vicepresidente ejecutivo de Fundación Telefónica, Javier Nadal.

Precisamente, Nadal destacó que España es el país “en el que se pasa más tiempo en Internet, con un 28 por ciento del tiempo”, por lo que cada vez se destina un mayor porcentaje de consumo publicitario a la Red. “La publicidad en Internet tiene que averiguar cómo dirigirse a su público”, añadió.

Por su parte, Julián Bravo indicó que, “hasta hace poco, la publicidad era hablar del ‘spot’ de televisión”. “Ahora, con Internet, las posibilidades están produciendo una convulsión y se han abaratado las intermediaciones”, afirmó. Además, recordó que “los consumidores cambian y las nuevas fórmulas publicitarias han de encaminarse a cómo dejarles participar”.

Por otro lado, el director general técnico de Zenith Media, Eduardo Madinaveitia, subrayó que “Internet se ha convertido en el segundo medio por cobertura y el tercero por inversión”. Para el director general técnico de Zenith Media, “Internet, más que un medio, es un mundo en sí mismo” y el esfuerzo de las agencias publicitarias ha de ir orientado a concienciar al usuario de la Red de que se le ofrecen contenidos gratis “gracias, precisamente, a la publicidad”.

En su opinión, el mayor reto que debe afrontar el sector pasa por “una oferta infinita para una demanda limitada” y el hecho de adaptar a Internet un mecanismo de mercado basado en las conversaciones. “Estamos asistiendo a una lucha entre tener poder en el mundo digital o el convencional: ganará el digital porque será quien domine el mercado”, apostilló.

El Ayuntamiento de Zaragoza invertirá 1,3 millones de euros este año en la mayor campaña de promoción nacional e internacional de la ciudad, cuyo objetivo es impulsar Zaragoza como lugar de destino turístico y potenciar la visión de la capital aragonesa como una ciudad “moderna, vanguardista y que afronta retos de futuro”, como su candidatura a Capital Europea de la Cultura 2016 y a los Juegos Olímpicos de Invierno 2022.

Así lo explicó hoy en rueda de prensa la concejal delegada de Turismo y consejera delegada de Zaragoza Global, Elena Allué, al remarcar que también se persigue “mejorar más todavía” la posición de Zaragoza en el mundo, una capital que quiere “ser una de las ciudades emergentes más dinámicas de todo el Sur de Europa”.

Con esta acción, además, se pretende consolidar la tendencia creciente de visitantes a la capital, que en 2009 recibió un 35 por ciento más de turistas extranjeros, llegados en su mayoría de Italia, Francia, Inglaterra y Alemania.

Según los datos oficiales facilitados por el Consistorio, la ciudad recibió el pasado año 718.000 viajeros (llegados en transporte público, autobús, tren o avión) nacionales e internacionales, que generaron 1.227.000 pernoctaciones en hoteles de tres, cuatro y cinco estrellas de la ciudad.

La campaña encuentra su hilo conductor en la marca Zaragoza y prevé un “completo programa” de acciones, a nivel nacional e internacional, en tres bloques. El primero de ellos se centra en la publicidad directa en medios de comunicación y otros soportes, como vallas y mupis; un segundo bloque consistirá en presentaciones de la ciudad y asistencia a ferias y eventos; y el tercero fomentará la presencia de Zaragoza en la web y en las redes sociales.

El presupuesto total será de 1.295.000 euros, de los que 300.000 euros se destinarán a la presentación y asistencia a ferias nacionales; 700.000 euros para acciones directas de promoción en el ámbito nacional; y 295.000 para presentaciones en ciudades, asistencia a certámenes y acciones de promoción internacional. Allué remarcó que este presupuesto “no es un gasto, sino una inversión de futuro”.

Así, en el ámbito nacional se insertará publicidad directa en medios de comunicación, con la producción y emisión de un ‘spot’ de televisión sobre la ciudad en las principales cadenas nacionales; cuñas en las emisoras de radio e inserciones publicitarias en los principales diarios impresos a nivel nacional.

También se instalará publicidad estática con circuitos de mupis en la estación de Sants de Barcelona, en Puerta de Atocha en Madrid, en la estación de Zaragoza-Delicias, y en otras capitales como Valencia, Bilbao, y Valladolid; así como habrá publicidad en el hall y la zona de salidas del aeropuerto de Zaragoza.

PRESENCIA EN FERIAS NACIONALES

Este refuerzo publicitario se inició ya en enero con la presencia de la ciudad en la segunda mayor feria de turismo del mundo, FITUR en Madrid, donde la capital aragonesa tuvo “una presencia activa” con el mayor stand de una ciudad en el certamen.

Respecto a la presencia de Zaragoza en ferias y eventos, la ciudad ha asistido a Fitur, en Madrid, y Navartur, en Pamplona, y asistirá a TCV en Valencia; Sevatur, en San Sebastián; Fernatur, en Sevilla; al Salón de Gastronomía y Turismo de Teruel; al SITC de Barcelona; a EXpovacaciones, en Bilbao; a FITC, en Málaga; al Salón del Turismo Aragonés, ARATUR, y a INTUR, en Valladolid. Se realizarán presentaciones con el Gobierno de Aragón en Málaga, Sevilla, Valencia, Alicante y Palma de Mallorca.

Las acciones de promoción también acercan la Semana Santa zaragozana a otras ciudades españolas en este mes de febrero y durante el próximo mes de marzo, porque la Semana Santa en la ciudad “tiene interés y el turismo religioso no se ha visto afectado por la crisis”, apuntó la concejal.

PRESENTACIONES INTERNACIONALES

A nivel internacional, Zaragoza llevará su marca de ciudad a distintas ciudades europeas, con el objetivo de establecer vínculos de cooperación con ciudades emergentes y aprovechando la conexión aérea directa de estas capitales con Zaragoza.

En estas ciudades, como ya se hiciera en Milán y Toulouse, se presentará una exposición fotográfica sobre la capital aragonesa y dará a conocer la ciudad con actos oficiales en los Ayuntamientos. En este caso se viajará a Frankfurt, en mayo, Bruselas, en el mes de junio, y de nuevo a Milán y Bergamo, en septiembre.

Asimismo, y en colaboración con la Cámara de Comercio, se han organizado misiones comerciales en México, Canadá y Estados Unidos, Argentina y Santiago de Chile. Además, la ciudad estará presente en la feria de turismo ITB Berlín, la más importante del mundo, donde el Ayuntamiento instalará en marzo publicidad durante una semana en el aeropuerto de la capital alemana; y en los certámenes de lisboa, Bruselas, Toulouse, Milán, Lille, París y Londres, entre otros.

PRESENCIA EN INTERNET

La concejal Elena Allué consideró “fundamental” que Zaragoza se posicione en la red y aumente su presencia y, por ello, se publicitará la ciudad en los principales diarios digitales; se ha lanzado una nueva página web, ‘www.marcazaragoza.com‘, y se fomentará la presencia de la marca de ciudad en las redes sociales y en páginas especializadas de turismo.

También se publicará una revista digital ‘NewZ’, elaborada por el área de Fomento y Deportes del Consistorio, que se enviará a 3.000 personas, entidades e instituciones nacionales e internacionales; y se organizarán viajes de familiarización y de medios de comunicación en el extranjero. Allué indicó que el pasado año se atendió a 130 profesionales de este sector y este año se espera atender a 125 profesionales.

La concejal subrayó, además, el impulso que se dará este año a la presencia y participación activa de Zaragoza en las redes de ciudades internacionales, como Eurocities –que celebrará su asamblea general anual en Zaragoza en noviembre–, Cideu (Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano) y CGLU (Ciudades y Gobiernos Locales Unidos), y nacionales, como la Red de Ciudades Ave, la Red de Ciudades Catedralicias o la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP).

La Agencia Catalana de Consumo (ACC) ha sancionado a Telefonica Móviles España (Movistar) con dos multas de 27.000 euros y 16.500 euros por publicidad engañosa y claúsulas abusivas en sus contratos respectivamente. Además, ha impuesto también la sanción “accesoria de publicidad”, o lo que es lo mismo, la ACC tiene derecho a publicar las multas y darlas a conocer a los medios de comunicación para que sirvan como ejemplo a otras empresas.

Las sanciones fueron impuestas en 2007 pero hasta ahora la empresa tenía abiertas vías de recurso y por eso no podían hacerse públicas. Una vez han pasado a ser irrevocables, la ACC las ha dado a conocer. Ambas son consideradas acciones graves (es decir, infracciones que pueden ser multadas con entre 3.000 y 30.000 euros).

La primera de las multas impuestas a Movistar, de 27.000 euros, es por publicidad engañosa, porque la empresa, según la ACC, facilita a los clientes “información insuficiente o poco clara”. Por ejemplo, en los precios de las ofertas en llamadas, dice la ACC que la empresa nunca incluye ni los impuestos ni el precio de establecimiento de llamada. Además, en las ofertas con terminales móviles no se indica el número máximo de unidades o en las de llamadas y mensajes no se explica que las ofertas son sólo para conexiones entre teléfonos de la misma compañía.

La segunda sanción, de 16.500 euros, guarda relación con “claúsulas abusivas para los consumidores” incluidas en los contratos. Por ejemplo, Movistar, denuncia la ACC, se guarda el derecho a informar de las modificaciones de contrato al consumidor a través de la página web, y no de forma personal. También consideran sancionable que la empresa “pueda adelantar el momento de cobro sin indicar claramente en qué condiciones lo puede hacer”. La investigación a esta segunda irregularidad comenzó después de que 12 denuncias de consumidores particulares llegaran a la Agencia.

Es la segunda vez que la ACC publicita sanciones a empresas. La primera fue el pasado día 16 de febrero, cuando dio a conocer que Ikea, PC City, Finconsum y Renolux deberían pagar multas de entre 8.000 y 16.500 euros por diversas infracciones. Ese día, Jordi Anguera, director general del organismo, ya explicó que eran las primeras sanciones que salían a la luz, pero no las últimas, ya que a partir de ahora se irán haciendo públicas las infracciones y multas que consideren pueden ser “ejemplarizantes” para el resto de empresas del sector. Anguera recordó hoy que la telefonía, junto con el sector aéreo, es el área que más conflictos de consumo genera. El 75% de los arbitrajes (reunión entre afectado y empresa organizada por la ACC para la resolución de conflictos) llevados a cabo en 2009 fueron sobre telefonía e Internet.

NUEVA YORK (AFP) – La marca de bebidas Gatorade terminó su acuerdo de publicidad con el estadounidense Tiger Woods, uniéndose a una la lista de empresas patrocinadoras que abandonaron a la estrella del golf luego de sus escándalos sexuales e infidelidades matrimoniales.

“Hemos terminado nuestra relación y le deseamos todo lo mejor”, dijo un portavoz de Gatorade refiriéndose a Woods.

Por otro lado, el portavoz de la primera bebida del mundo para deportistas, señaló también que la relación con la fundación del golfista podría continuar.

Desde el 27 de noviembre más de una docena de mujeres alegaron haber mantenido relaciones con Woods, lo cual le costó la pérdida de varios patrocinadores, entre ellos el gigante de las telecomunicaciones AT&T y Accenture, una compañía de tecnología basada en Dublín (Irlanda).

Las firmas de relojes suiza Tag Heuer y Gillette dejaron de usar la imagen del deportista que masificó la pasión por el golf desde los años 90, pero la marca deportiva Nike, que paga a Woods alrededor de 40 millones de dólares al año, ha dado un respaldo incondicional al astro de la PGA.

RÍO DE JANEIRO. La Arquidiócesis de Río de Janeiro demandó por daños a la productora estadounidense Columbia Pictures por haber utilizado la imagen del Cristo Redentor sin su autorización en el célebre filme 2012, informó este miércoles a la AFP.

“Las negociaciones comenzaron en diciembre, un mes después del lanzamiento de la película. La arquidiócesis rechazó la utilización de este símbolo religioso durante la pre-producción del filme pero Columbia Pictures no respetó la prohibición”, declaró la abogada de la arquidiócesis Claudine Dutra.

En los carteles de promoción de la producción del alemán Roland Emmerich, el famoso Cristo aparece cayendo sobre una Río de Janeiro inundada.

“Muchos fieles se vieron afectados y ofendidos por las imágenes de destrucción de este santuario que la arquidiócesis quiere preservar. Queremos que Columbia Pictures declare públicamente que no tuvo la intención de ofender” a los fieles, agregó.

“La arquidiócesis jamás reclama derechos de utilización en las imágenes del Cristo y las autoriza en un 99% de los casos, pero en este caso precisamente lo rechazó”, agregó Dutra, que todavía desconoce el monto de las indemnizaciones que finalmente serán reclamadas.

La estatua del Cristo Redentor, símbolo tradicional de la ciudad brasileña de Río de Janeiro, en el turístico cerro Corcovado, es el punto turístico más visitado de la ciudad, con 1,8 millones de visitantes por año.

En la película de ciencia ficción que afirma que el fin del mundo será a fines del 2012, según una interpretación distorsionada de las profecías mayas, que afirman que en 2012 el mundo cambiará. En el film los 5 continentes se ven afectados a la vez con tsunamis, terremotos constantes, maremotos, y tornados. En un momento, los actores miran en una pantalla lo que ocurre en Río de Janeiro y se ve una imagen del Cristo Redentor autodestruyéndose en medio de un maremoto.

Con ’2012′, estrenada en Noviembre de 2009, Emmerich alcanzó un nuevo éxito de taquilla después de las tramas también caóticas ‘El día de mañana’ (2004) e ‘Independence day’ (1996).

En este trailer de la película se puede apreciar la utilización de la imagen del Cristo Redentor

MILÁN, Italia (AFP) – La célebre marca italiana Elena Miró abrió este miércoles la Semana de la Moda de Milán con el desfile de modelos corpulentas, voluptuosas y sensuales, una colección destinada a vestir a la mujer “real”.

La marca, especializada en tallas grandes, sorprende con sus trajes negros, bien cortados, los colores sombríos pero con formas ajustadas y hasta escote para su nueva colección otoño e invierno del 2010.

Elena Miró, que cumple este año 25 años de fundación, desde el 2006 abre el calendario oficial de la semana milanesa, lo que generó una revolución cultural en los desfiles del pret-a-porter. La decisión fue tomada después de que una modelo brasileña muriese debido a que sufría de anorexia y en el mundo se impulsaba una imagen de mujer extremadamente flaca, con ojeras y un aire casi atemorizado.

La fundadora y dueña, Elena Miroglio, actualmente encargada de estrategia, que fue condecorada en el 2007 por su contribución a la “emancipación de la mujer de un concepto estético limitado”, reconoce en una charla con la AFP que sus trajes deben servir a dar seguridad a la mujer moderna. “Han sido concebidos para que generen confianza en mujeres reales, verdaderas, para que firmen la paz con ellas mismas”, con sus cuerpos, aseguró.

Según las normas vigentes en Italia, las menores de 16 años no pueden desfilar y las modelos deben presentar un certificado que prueba que no sufren trastornos alimentarios, una medida para combatir la tremenda anorexia, la falta anormal de apetito y el miedo a subir de peso. “Pero las razones de la anorexia son mucho más profundas”, advierte Miroglio, de 39 años.

“Los diseñadores deben ser capaces de presentar una belleza diferente, tanto desde el punto de vista del mercado como en los medios de prensa”, sostiene.

Frente a ese reto, la firma lanza tallas a partir del 38, para mujeres con unos kilos más y sigue siendo fiel a su legendario lema ‘Adiós flacas’, lanzado en sus primeras campañas publicitarias en la década de 1990.

Unas 200 colecciones de firmas femeninas italianas y extranjeras participan este año en el curso de 86 desfiles organizados por 78 marcas.

El jueves desfilarán Dolce&Gabbana, Fendi y Prada mientras el viernes le toca a Gianfranco Ferre, Versace y Jil Sander. Seguirán el sábado Bottega Veneta, Max Mara, Armani y Gucci mientras el domingo le toca a Marni, Roberto Cavalli y Missoni.

SAN CLEMENTE, California. Habiendo más de 13.5 millones de hispanos en California que consumen diferentes tipos de medios, desde radio y televisión, hasta publicaciones impresas y sitios Web, es simplemente lógico que los publicistas amplíen su alcance en los medios para asegurar que su mensaje llegue al grupo que crece más rápidamente en el Estado Dorado. Este año, la Junta de Procesadores de Leche de California (CMPB), creadores de GOT MILK? y TOMA LECHE, lanzará una campaña publicitaria integrada que involucrará múltiples puntos de contacto en los medios como parte de su campaña ‘Mucho Más Que Leche.’
“Antes, principalmente concentrábamos nuestras iniciativas publicitarias para la comunidad hispana en la televisión porque encontramos que era la
manera más efectiva de llegar a una audiencia masiva de latinos,” dice Steve James, director ejecutivo de CMPB. “Sin embargo, actualmente los hispanos consumen todos tipos de medios, no sólo la TV. Por lo tanto, CMPB quiere asegurarse que la leche continúe siendo la primera opción de los consumidores latinos en todos los medios.”
El estudio más reciente de la CMPB muestra que el 94 por ciento de los hogares hispanos de California tiene leche en casa, sobrepasando en gran medida la ya elevada penetración del mercado general en el Estado Dorado. El estudio también ha señalado que a esta población le gusta la publicidad que educa y entretiene. Esa es la razón por la que el asociado de la CMPB en publicidad con sede en Long Beach, Grupo Gallegos, ha producido la campaña
‘Mucho Más Que Leche,, resaltando los diferentes beneficios nutritivos de la leche al promover que ayuda a que tengamos dientes, músculos y cabellos saludables.
Para la campaña de 2010, la CMPB presentará al público tres spots completamente nuevos y en idioma español de 30 segundos para la televisión, titulados ‘Dentista’, ‘Pelo’ y ‘Bebida Deportiva.’ Los comerciales son muy ingeniosos y muestran que la leche es mucho más que sólo una bebida. Ayuda a prevenir las caries, produce un cabello fuerte, brilloso y saludable, y reconstruye los músculos. En pocas palabras, los latinos no tienen que comprar productos costosos para conseguir estos beneficios de belleza. Todo lo que tienen que hacer es abrir el refrigerador.
El primer spot, ‘Dentista’, que se lanza hoy en la TV de California en idioma español, comienza con una niña sentada en el consultorio mientras la examina su dentista. Después se escucha una voz que dice: “Dientes hermosos. Dientes fuertes. Dientes saludables todo el año. Le presentamos un producto que lo tiene todo, y que lucha por usted.” Si bien la audiencia puede pensar que se trata de un comercial de una nueva pasta dental, rápidamente pasamos a un cartón de leche en el refrigerador. La voz continúa diciendo, “Le presentamos a la leche. Su calcio ayuda a producir dientes fuertes y a prevenir las caries.” El comercial finaliza con el consabido eslogan, “TOMA LECHE.”
El 22 de marzo, la CMPB presentará “Pelo”, con el que las audiencias verán a una mujer hermosa con su cabello largo y saludable que camina en un bosque.
El viento hará que su cabello brilloso y hermoso se mueva de una manera casi mágica y los televidentes automáticamente creerán que están viendo un comercial de champú. Nuevamente, una voz anunciará que se trata de un producto destinado a crear un cabello hermoso y saludable, y en lugar de mostrar una nueva marca de champú, pasamos a nuestro cartón de leche. Al spot se le añade una voz que dice, “las proteínas de la leche ayudan a que tu cabello luzca más saludable y más fuerte,” y después el slogan familiar, “TOMA LECHE.”
Finalmente, el 17 de mayo, la CMPB resaltará los beneficios que tiene la leche con chocolate para la recuperación muscular en un comercial titulado, ‘Bebida Deportiva.’ El spot es un bello montaje de diversas escenas deportivas en las que los deportistas realizan sus prácticas, pasando del boxeo al baloncesto, y del voleibol a la gimnasia. Lo que pareciera ser un clásico comercial de bebidas deportivas sorprende a las audiencias cuando se dan cuenta que la bebida que mantiene a los deportistas activos y fuertes es la leche con chocolate. Un estudio de la publicación International Journal of Sports Nutrition and Exercise Metabolism señala que cuando se consume leche con chocolate 30 minutos después de una práctica, los músculos de los deportistas se recuperan mejor y más rápidamente que si se lo compara con otras bebidas deportivas comerciales.
“Muchos consumidores hispanos saben que el calcio de la leche produce huesos fuertes,” expresa James. “Pero esos mismos latinos pueden no conocer los otros beneficios. Estos nuevos comerciales en español están producidos en forma ingeniosa para que no sólo sorprendan, sino que también eduquen a los consumidores y les de otra razón para que beban leche.”
Apoyando a la campaña televisiva, a partir del 18 de febrero, en California habrá spots de radio en español. A partir de junio de 2010, la campaña también presentará un nuevo sitio Web, al igual que envolturas de la revista People en Español, que se distribuirá en consultorios de médicos de familias resaltando los beneficios para la salud y la belleza que ofrece la leche.
“Tenemos que estar en todas partes,” afirma James. “Los consumidores hispanos han sido fervientes bebedores de leche por años y tenemos la esperanza de que al proporcionarles información sobre sus diversos beneficios, la leche continuará siendo le bebida elegida para la familia.”
Para ver los nuevos comerciales de TOMA LECHE y conocer más sobre la campaña “Mucho Más Que Leche,” visita www.tomaleche.com

Los esfuerzos del Departamento de Transporte de Texas (TxDOT por sus siglas en inglés) para aumentar el uso del cinturón de seguridad entre conductores y pasajeros adolescentes entre 16 a 20 años con su campaña juvenil “Abroche o Pague” (Click it or Ticket Teen), han probado ser exitosos con un incremento del 9.1 por ciento en la cantidad de conductores adolescentes quienes utilizan su cinturón de seguridad en los cinco condados en los que la campaña se enfocó desde su lanzamiento el año pasado, de acuerdo a los reportes del U.S. Department of Transportation’s National Highway Traffic Safety Administration (NHTSA por sus siglas en inglés).
Este febrero, oficiales de la ley están alentando a los jóvenes conductores y pasajeros de que se aseguren que ellos — y sus seres queridos – lleven puesto el cinturón de seguridad el 100 por ciento del tiempo, porque debes abrocharte porque alguien te quiere. Oficiales de la ley de diferentes departamentos saldrán con toda fuerza durante la Semana Nacional de la Seguridad de los Conductores Adolescentes (22 – 28 de febrero) para asegurar que pasajeros y conductores adolescentes se abrochen su cinturón de seguridad, aunque signifique darles una dosis de “amor firme”.
“Estamos orgullosos de los resultados hasta ahora, pero todavía tenemos mucho trabajo por hacer ya que en el 2008 casi el 50 por ciento de todas las víctimas de accidentes automovilísticos, entre los 16-20 años de edad, no tenían puesto el cinturón de seguridad durante el accidente”, dijo Carol T. Rawson, Directora Diputada de la División de Operaciones de Tráfico para TxDOT. “Los adolescentes tienen que recordar que abrocharse el cinturón de seguridad no sólo puede salvar sus vidas, pero también las vidas de sus seres queridos.”
Existen conductores y pasajeros adolescentes que no siempre se abrochan el cinturón de seguridad — especialmente en el asiento de atrás de un vehículo.
De acuerdo con la NHTSA, en promedio, niños y adolescentes en Texas entre 5 -16 años de edad se abrochan el cinturón de seguridad menos del 30 por ciento cuando están en el asiento de atrás en comparación a casi 80 por ciento cuando están en el asiento delantero. Consecuentemente, una nueva ley de tráfico se pasó el pasado septiembre en Texas, requiriendo a todos los ocupantes de un vehículo, incluyendo los pasajeros del asiento de atrás, que se abrochen el cinturón de seguridad — sin importar su edad.
Esta fase de “amor” de la campaña va a expandir el alcance del Departamento de Transporte presentando materiales interactivos como una tarjeta virtual de San Valentín y un juego de preguntas en la página de la campaña para adolescentes, http://www.seatbeltsrock.com. Adicionalmente, TxDOT también trabajará junto con DJs de estaciones de radio populares entre adolescentes, quienes anunciarán la campaña en sus perfiles de Twitter, Facebook y MySpace para que los adolescentes puedan recibir esta información mediante las redes sociales en Internet que visitan a diario.
Los condados incluidos en esta campaña son Bexar, Dallas, Tarrant, Harris e Hidalgo, en donde la mayoría de los accidentes relacionados con el uso del cinturón de seguridad, han ocurrido.
TxDOT le ha provisto a las escuelas de secundaria en esos lugares, materiales e incentivos para motivar a los adolescentes a abrocharse el cinturón de seguridad. Las escuelas han recibido tarjetas del Día de San Valentín, carteles, pósteres y cupones para Whataburger para alentarlos a abrochar su cinturón de seguridad.
El uso regular del cinturón de seguridad es la manera más efectiva para proteger a los conductores y pasajeros y reducir fatalidades en choques automovilísticos. Aquellos pasajeros del asiento de atrás pueden volverse misiles humanos durante un choque, lastimándose a ellos mismos y también a aquellos en los asientos delanteros. TxDOT alenta a todos a que demuestren su amor por sí mismos y por las personas que los rodean abrochándose el cinturón de seguridad, siempre.

La Transworld Advertising Agency Network (TAAN) (http://www.taan.org/) y San Jose Network (SJN) (http://www.thesanjosenetwork.com/index.html) han anunciado una alianza global que compartirá recursos y conocimientos especializados a través de las operaciones de cooperación entre ambas redes.
TAAN es una red de agencias independientes con presencia global, y SJN es el mayor grupo de comunicaciones de mercadeo que sirve a los mercados convergentes multiculturales en Estados Unidos y América Latina. La alianza dejará una importante huella y tendrá presencia con expertos autorizados en cada continente. La red combinada tendrá 69 agencias en más de 65 países y presencia en 87 mercados. Las redes suman US$1.100 millones en facturación global combinada. Ejecutivos de ambas redes se reunieron en México la semana pasada para formalizar la alianza y desarrollar planes que permitan aprovechar la multiplicación de sus fuerzas y así generar aún mayores oportunidades para sus miembros y clientes. La alianza global de TAAN y SJN permitirá a las agencias miembros y sus respectivos clientes enfrentar los desafíos de un mercado cada vez más global con estrategia y soluciones viables.
“Esta alianza es verdaderamente un cambio de juego para las marcas actuales y les proveerá de expertos, especialistas locales y los adentrará en regiones económicamente importantes y sus culturas”, declaró Peter Gerritsen, presidente de TAAN. “Algunos de nuestros miembros estaban buscando la manera de aprovechar mercados hispanos en Latinoamérica y Estados Unidos, y SJN proporcionó el mejor modelo para lograr ese objetivo. Al unir fuerzas mejoramos el alcance y las capacidades de todos nuestros miembros”, agregó.
Todos los integrantes de ambas redes son agencias independientes; de gran prestigio en sus respectivos mercados. Los clientes que ingresan a las redes para programas de mercadeo en diversas áreas pueden centralizar toda la actividad a través de miembros de TAAN y SJN en vez de tener que trabajar con numerosos asociados en todo el mundo. Las agencias miembros ofrecen una agilidad única al ser especialistas en sus mercados locales, sin los costos generales y burocracia corporativa de los modelos de agencias multinacionales tradicionales.
“Si bien el mundo se ha vuelto más pequeño, la fragmentación de los medios y la sofisticación del consumidor han aumentado exponencialmente. Esta alianza nos permite a cada uno de nosotros unir nuestros diversos conocimientos especializados en diferentes canales para realizar el mercadeo, que van desde publicidad tradicional hasta el completo espectro de relaciones públicas y en línea, para atender mejor a nuestros clientes en un mercado increíblemente complejo”, señaló George L. San José, presidente y COO de SJN.
Hablando de la singularidad de esta nueva alianza, San José añadió: “Cuando empezamos a hablar Peter y yo por primera vez, rápidamente nos dimos cuenta de que compartíamos el mismo objetivo: ofrecer a nuestros clientes el tipo de talento, espíritu, innovación y la poderosa agilidad que sólo se puede encontrar en las mejores agencias independientes”.