Las relaciones públicas en los grandes centros comerciales
 

FUNDAMENTOS PRINCIPALES QUE CARACTERIZAN SU LABOR

"Un cuidadoso planeamiento por una dirección eficaz, una buena comercialización y una inteligente acción de relaciones pú­blicas contribuirán a¡ crecimiento del ne­gocio. "

Philip Lesly

 

LA FILOSOFÍA

Las relaciones públicas no incursionan en los shopping centers, hipermercados y grandes centros de compra en general para promover la venta de los productos, aunque su acción aliente su desarrollo. Esta es una labor reservada, como en cualquier otro comercio, al marketing y a la comercialización. Lo que interesa alcanzar con el apoyo de las relaciones públicas es el beneplácito y la aprobación de los públicos al estilo de vida que este tipo de negocios introdujo en la comunidad -el sistema de autoservicio-por las especiales características que identifican su modo de operar.
El objetivo de las Relaciones Públicas enunciado no excluye las prácticas comunes que desarrolla generalmente el profesional en cualquier lugar donde se instale: lograr buena imagen, mayor acercamiento de los públicos, . instrumentación de adecuadas comunicaciones, eficientes relaciones huma­nas, etc. El tipo de negocio que nos ocupa rompe con un viejo y tradicional modo de operar; la atención se la brinda el propio público: compra, elige, selecciona, define y actúa a su exclusivo juicio. No está en persona el vendedor; su presencia está representada por las comodidades y facilidades que la empresa coloca a disposición del cliente y que éste encuentra en el cumplimiento de su contenido.

COMO ACTUAR

Existe la necesidad de reemplazar al vendedor y superar, si es posible, su figura; estos comercios exhiben mercadería variada y ampliamente surtida, compitiendo en calidad con el resto de los negocios, evidenciando orden, beneficios razonables, mostrando higiene, facilitando el desplazamiento del comprador en su interior, ayudándolo cuando lo requiere, brindándole apoyo para trasladarse hasta su medio de movilidad si lo posee, implementando nuevas formas que le permitan encontrar todo lo que necesita para una adecuada atención: su objetivo es ser útil a la comunidad para su bienestar.
Si esto se cumple, el comprador retornará y se transformará en asiduo visitante. La relación será continua, estrecha y permanente. Comprobará todo eso y, además, que en un mismo local puede lograr lo que antes le exigía recorrer diversos comercios para concretar sus compras, como tiendas, leche­rías, carnicerías, panaderías, perfumerías, almacenes, rotiserías, etc. Ahorra­rá tiempo y quizá dinero a través de una atención mejor o igual que cuando efectuaba sus adquisiciones en varios locales, porque él es su propio intérpre­te, y nadie extraño lo impulsará a adquirir artículos o prendas que no ha proyectado. Un supermercado —como también se los llama—, con buenas relaciones públicas logra más y mejores compradores, y clientes satisfechos y cómodos por su extrema individualidad de manejo.
Todo esto requiere transmitir una nueva filosofía y hacerla comprender por la palabra, por los hechos, por las actitudes. Los vínculos, así, se estrechan, crecen y se desarrollan. Los grandes centros de compra no son un pulpo de absorción que invade el comercio minorista. Son un sistema operativo que contribuye a un positivo equilibrio de la canasta familiar y que, como toda empresa, requiere afianzar y ganar los públicos mediante una fluida acción de acercamiento y buena voluntad que se manifieste hacia todo lo que permita hacer conocer con honestidad y realismo los servicios que presta.
Las Relaciones Públicas en un supermercado deben encararse con amplio espíritu motivador. La labor del profesional está dirigida, fundamentalmente, hacia los públicos externos. Lo interno es estrictamente funcional, aunque no por ello menos importante: cajeras, cuidadores, supervisores, decoradores, etc. El gráfico  señala los aspectos principales que caracterizan las relaciones públicas de un hipermercado.

RR.PP. del hipermercado, el shopping center y grandes centros de compra
INTERNAS

• Conformar un equipo humano coherente, partícipe del quehacer de la empresa.
• Capacitar al personal para el logro de una eficiente atención en el desempeño de los cargos cuyas funciones caracterizan el autoservicio:

— Supervisión

— Cajeras

— Mantenimiento

— Control, etcétera.

EXTERNAS
• Hacer conocer el comercio y sus nuevas modalidades a la sociedad a través de una oportuna difusión institucional.
• Instrumentar medios de comunicación que ayuden al público a conocer los beneficios.
• Destacar las bondades de su forma de operar:

— Ahorro de tiempo

— Centralización

— Calidad

— Stock

— Libertad de compra

• Ponderar cada uno de estos beneficios
• Interesar a proveedores, distribuidores y prensa en general por las actividades del negocio.

Fuente: “Cómo plantear las relaciones públicas” – Cap. 4 – LAS RELACIONES PUBLICAS EN LOS SHOPPING CENTERS, HIPERMERCADOS, GRANDES CENTROS DE COMPRA...